博万娱乐 分类 · 入口 · 记录 · 通道
通道直达

自 2014 年起,博万娱乐把分类与记录维护成一件能长期托付的事

一个由几个人维护的索引,和一个 86 人团队维护的索引,用起来的差别是能感觉到的。这一页把团队分工、版本节奏、覆盖范围摆出来,方便你判断我们能不能接住你接下来一两年要查的东西。

半开的档案抽屉,竖立着按编号排好的标签卡片,暖灰色调,光线从侧面斜射进来落在纸面边缘
编号标签按一级分类立在抽屉里,抽取和归位都是伸手一次的事。
01

从一份分类清单,长成一套按编号就能找到东西的索引

2014 年刚上线的时候,博万娱乐只做一件事:把同类内容按主题登记下来,谁要找什么,先从大类进去再说。内容越攒越多,我们给它们排上两位制编号,写成 A-01、B-07 这样的形式,同一类下的二级条目接着往下续,如今是 8 个一级分类、36 个二级分类。

编号之外,这些年陆续补上了另外三块:从任意页面一步进入对应位置的入口,按月归档的活动记录与规则差异,以及工作日 9:00-21:00 有人值班的客服。你在分类页看到的编号,在记录栏和帮助中心第 3 栏都能对上,不用在几套说法之间来回换算。

  1. 01

    分类索引

    8 个一级分类、36 个二级分类,编号两位制,常用栏目排在最前,点一次就能进去。

  2. 02

    入口直达

    从首页或任意页面一步到达记录查询、对账单导出与规则差异,不走中间页。

  3. 03

    记录与对照

    活动记录、上月规则差异与版本说明按月归档,保留 24 个月,可导出 CSV 与 PDF。

  4. 04

    通道客服

    两步内到达人工响应,工作日 9:00-21:00 在线,非工作时段提交的事项次日 10:00 前给出回复。

02

六个阶段,每个阶段都解决了一类具体的麻烦

从一张清单到今天的 v3.6,中间经历过六次比较明显的改法调整。每一次的出发点都是同一类问题:用户在某一步卡住了。

  1. 2014—2016 S-01

    给分类编上号

    最初的内容按主题登记成一张长清单,编号从零开始排。这一阶段定下两位制的写法,一级分类的 8 个框架一直沿用到今天。

    8个一级分类在这一阶段定型

  2. 2016—2018 S-02

    二级分类拆细

    找不到东西,多半是因为类目太粗。我们把 8 个一级分类拆成 36 个二级分类,每个二级条目都带自己的编号,可以先按大类收窄再按小类定位。

    36个二级分类,编号逐级延续

  3. 2018—2020 S-03

    记录与对照栏上线

    活动记录开始按月归档,上月的规则变化单独成篇。同一时期开放对账单导出,CSV 与 PDF 两种格式,运营与对接人员可以直接拿去留存和比对。

    2种导出格式,支持按月份合并为单份文件

  4. 2020—2022 S-04

    检索维度扩到三个

    只按编号查已经不够用。检索扩到月份、分类编号、状态三个维度,任意两个条件可以叠加。记录与对账单的保存期定在 24 个月,跨月核对不必再翻纸质底稿。

    24个月保存期,三种维度可叠加检索

  5. 2022—2024 S-05

    编号锚点导航

    长页面最怕找不到要看的那一段。我们在页面上加了编号锚点,点一下直接落到对应条目,不用一屏一屏翻过去。上线后长页面的平均定位时间落到 6 秒左右。

    6秒左右完成长页面定位

  6. 2024 至今 S-06

    当前版本 v3.6

    这一版把帮助中心整理成 5 栏,第 3 栏固定放上月规则差异与对照说明。客服路径同时压到两步,从任意页面点两下就能排到人工。改了哪些分类、影响哪些记录,都在版本说明里写清楚。

    5栏帮助中心,第 3 栏固定呈现上月差异

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86 个人,三块分工,谁管哪一摊写得很清楚

团队共 86 人,按工作性质分成三块。分得清,是因为分工直接对应到你能感知的几件事:分类改得快不快、规则解释得清不清楚、夜里发过去的消息第二天有没有人接。

  • 37

    产品与研发

    负责分类体系的结构调整、检索与导出功能、页面性能与稳定运行。每季度的规则修订工具和每期版本说明里的功能改动,都由这一块推进。

  • 31

    客服与审核

    负责通道响应、记录审核与对账单核对申请。工作日 9:00-21:00 排班值班,非工作时段提交的事项在次日 10:00 前给出回复。

  • 18

    运营与内容

    负责分类条目的日常归口、214 条规则库的维护,以及每月差异说明与帮助中心内容的撰写更新。

三块之间每周过一次同步:用户反馈进到运营与内容,需要改功能结构的转给产品与研发,涉及记录状态的由客服与审核跟进到底。

工作台上摊开的分类卡片与打印出来的对照清单,画面中只出现手部与纸面,没有人物面部
每周同步会上摊开的分类卡片与对照清单,改动从这里开始流转。
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分类和规则不是定完就不动,改动过程一直留着痕

8 个一级分类、36 个二级分类的结构,每动一次都要先走一遍影响评估:改一个类目会牵扯到哪些编号、哪些活动记录、哪些已经导出的对账单,先列清楚再动手。规则库目前收了 214 条,按季度整体修订,修订完按月发一份差异说明。

竖排的编号标签架与成册的规则目录,标签用等宽字体印着分类编号,整体呈墨蓝配暖金的档案色调
规则目录按编号立在架上,季度修订时整册翻一遍。
  1. 汇总调整需求——运营与内容组把用户反馈、通道记录和内部审查结果归到一起,形成待评估清单。
  2. 做影响评估——列出受影响的分类编号、活动记录条目与已导出的对账单范围,确认改动不会让旧编号查不到东西。
  3. 季度统一修订——每季度对 214 条规则库做一次整体修订,编号写法和条目表述同步对齐。
  4. 按月发布差异——把上月发生的变化整理成差异说明,固定陈列在帮助中心第 3 栏,需要核对的人直接去那一栏拿。
  5. 年度版本归档——每年汇总 4 期版本说明,涉及分类编号、检索方式与导出功能的改动单独列出,方便回溯。
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26 个省份的用户在用,晚高峰也没把响应拖慢

服务覆盖中国大陆 26 个省份及港澳地区用户。日均访问量约 4.2 万次,其中移动端占 68%,所以分类索引和记录列表在窄屏上做得比桌面端更靠前——大多数人是在通勤路上顺手查的。

站点可用性长期保持在 99.95%。访问最集中的时段在晚间,客服排班和通道分流按这个节奏配,高峰期从任意页面两步内仍然能排到人工。客服满意度评分 4.8/5。

  • 99.95%站点可用性
  • 4.2 万日均访问量
  • 68%移动端访问占比
  • 4.8/5客服满意度评分
  • 26服务覆盖省份,另含港澳地区
近五个年度日均访问量稳步上升,站点可用性保持平稳
日均访问量 站点可用性
近五个年度的访问量走势:稳步上行,可用性曲线基本压平。
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12 家长期伙伴,把内容和技术上的活分担出去

平台与 12 家内容及技术服务伙伴保持长期合作,方向集中在内容供给、数据处理和技术服务三块。新伙伴按同一套流程接入:先明确对接内容和交付节奏,再进季度修订的排期里跑一轮完整周期,确认配合顺畅后才转为长期合作。

每年发布 4 期版本说明,改动主要落在分类编号、检索方式与导出功能上。团队也会参与行业内的交流活动,把外部看到的做法带回分类与规则的调整里,一年下来沉淀成下一季度修订的输入。

接下来可以直接从这几处开始: